Archive: complexity

Partnering for Buenos Aires 2018

Tags: , ,

EY Performance-Partnering for Buenos Aires 2018: a complex program management challenge

Organizing a Youth Olympic Games is one of the most complex program management challenges in the world. Each 12-day event requires the creation of a new organization to deliver it, with no room for delays. What is EY’s approach for helping to make such a major project a reality? ... Read more.

Publication date: 2016-11

Hunting down the best talent – a recruitment perspective

Tags: , , , ,

EY Performance-recruitment perspective

Magnus Graf Lambsdorff of Egon Zehnder International, a global executive search firm, gives his perspective on what chief executives are typically looking for in their search for CIOs. Read more.

Publication date: 2012-09

Chaotics®: искусство управления в эпоху турбулентности

Tags: , ,

Chaotics®: искусство управления в эпоху турбулентности

Растущий риск - оборотная сторона глобализации. Сегодня, когда отголоски потрясений на финансовых рынках все еще слышны по всему миру, бизнес менее защищен от влияния непредсказуемых негативных изменений. Ему необходимы новые стратегии, позволяющие оградить себя от угроз, сопутствующих глобализации, и извлечь полезный эффект из возможностей, которые могут открываться в дальнейшем. ... Read more.

Опубликовано 04-2011

Im Gespräch: Innovation der Innovationsprozesse mit WOIS

Tags: , ,

Zukünftige Geschäftspotenziale werden vor allem durch die richtigen Entscheidungen in den frühesten Entwicklungsphasen kreiert. Gerade hier müssen trotz unscharfer Rahmenbedingungen Fakten, Trends und bestehende Limits zu einem möglichst klaren Zukunftsbild zusammengeführt werden, um klare Richtungsentscheidungen treffen zu können. Besonders diese frühen Phasen im Innovationsprozess unterstützt WOIS, die „Widerspruchs-Orientierte Innovations-Strategie“, die auf der Widerspruchstheorie basiert. ... Read more.

Publication date: 2010-07

Im Gespräch: Schwerpunkt Komplexitätsmanagement

Tags: , ,

Was können Führungskräfte von der Organisation eines Ameisenstaats oder einem plötzlichen Wetterumschwung lernen? Welche Strukturen müssen aufgebrochen werden, um Innovationsprozesse zu stimulieren? Wir befragten dazu Curt Lindberg,Chief Learning and Science Jersey, USA. Read more.

Publication date: 2010-07

اجتياز الصوامع وإثارة الحوار: الانحراف الإيجابي لخفض مستويات العدوى في المستشفيات

Tags: , ,

اجتياز الصوامع وإثارة الحوار: الانحراف الإيجابي لخفض مستويات العدوى في المستشفيات

تظهر دراسة الحالة التي أجريت على بيلينجز كلينيك التي تسع 272 سريراً في مونتانا أنه بتغيير أنماط السلوك الراسخة بين العاملين في المستشفى يمكن خفض مستوى العدوى المكتسبة بالمستشفيات وكذلك معدل الوفيات. Read more.

تاريخ النشر 2010

®Chaotics: الإدارة والتسويق في عصر الاضطرابات

Tags: , ,

تقترن العولمة بتزايد التعرض للمخاطر. وتبدو المؤسسات اليوم أكثر عرضة للاضطرابات غير المتوقعة حيث لا يزال الأثر الواسع لتقلب السوق ماثلاً عبر أرجاء العالم. وتحتاج الشركات الآن إلى إستراتيجيات لحماية أنفسها من مخاطر العولمة والاستفادة من الفرص التي قد تلوح في المستقبل ... Read more.

تاريخ النشر 2010

Spanning silos and spurring conversations: positive deviance for reducing infection levels in hospitals

Tags: , ,

Spanning silos and spurring conversations: positive deviance for reducing infection levels in hospitals

The case study of the 272-bed Billings Clinic in Montana demonstrates that, by changing ingrained behavior patterns among hospital staff, it is possible to reduce the level of hospital-acquired infections and mortality rates. Read more.

Publication date: 2009-11

Chaotics®: the business of managing and marketing in the age of turbulence

Tags: , ,

Globalization and increased risk exposure go hand-in-hand. Organizations today are more vulnerable to unpredictable turbulence as the ripple effects of financial market volatility are still being felt across the globe. Companies need new strategies to protect themselves against the risks of globalization and to capitalize on the opportunities that may arise in the future. ... Read more.

Publication date: 2009-11

Page 1 of 212
EY refers to one or more of the member firms of Ernst & Young Global Limited (EYG), a UK private company limited by guarantee. EYG is the principal governance entity of the global EY organization and does not provide any service to clients. Services are provided by EYG member firms. Each of EYG and its member firms is a separate legal entity and has no liability for another such entity's acts or omissions. Certain content on this site may have been prepared by one or more EYG member firms